Mentoring als Instrument der Nachwuchsförderung
In den angelsächsischen Ländern ist Mentoring ein weit verbreitetes Instrument der Nachwuchsförderung. Seit den neunziger Jahren gewinnt Mentoring in der Personalentwicklung auch in Deutschland immer mehr an Bedeutung.
Viele Unternehmen haben Mentoring als Förderinstrument in ihre Personalentwicklung integriert, z.B. die Deutsche Telekom, Daimler Chrysler, die Volkswagen AG, die Deutsche Bank, Bosch etc.
Mentoring und Netzwerke
Mentoring ist vielen erfolgreichen Menschen auf informellem Wege zu Gute gekommen, sei es durch die Einbindung in informelle Netzwerke oder persönliche Kontakte.
Formelles Mentoring und die Schaffung von Netzwerken unterstützenden die Studierenden beim Berufseinstieg in Wissenschaft und Wirtschaft.
Mentoring, das in formalen Programmen organisiert wird, bietet die Möglichkeit, über die one-to-one Förderbeziehung hinaus, ein Netzwerk zu knüpfen zwischen den Mentor/innen und den Mentees.